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Microsoft Office Project 2003 系列产品包括 Project Standard 2003、Project Professional 2003、Project Server 2003 和 Project Web Access。Project 2003 是 Microsoft Office 系统中不可缺少的一部分,它可以灵活地满足您管理工作和人员的需要,不论是独立地管理项目,还是在小组、部门或组织中以项目组合的方式管理项目。 Project Standard 2003 是新版本的 Microsoft 核心项目管理程序。Project Standard 提供常见的易于使用的工具,使您可以从桌面上独立地管理项目。利用 Project Standard,您能够以前所未有的高效率来计划、管理和交流项目信息。 Project Professional 2003、Project Server 2003 和 Project Web Access 被设计为一起工作,共同组成 Microsoft 针对企业项目管理 (EPM) 的解决方案。此解决方案使组织能够合理安排业务活动、项目和资源,以获得更理想的业务结果。通过使用该 EPM 解决方案中灵活的报告和分析功能,组织可掌握工作进度方面的信息,从而可针对整体业务目标以项目组合为单位来优化资源、确定工作的优先顺序和合理安排项目。 Microsoft Project 是 Project 软件基于windows 操作系统的第六个版本,它已成为了世界上最受欢迎的项目管理软件。它代表了 Microsoft 公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。Microsoft Project 的用户群在全球已超过五百万,其中包括多种多样的用户类型,从掌握一般知识的工作人员到专家级的项目经理。Microsoft Project 是针对整个用户群进行大量研究和开发努力的结果,并添加和增强了一些重要的功能。Microsoft Project 为知识工作者提供了对于项目的整体规划和跟踪,并按照业务需求交付相应的结果的灵活性。它是整个组织所需要的唯一一个规划工具。

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课程

Project 项目管理教程

目录 介绍
第1章 项目管理与project 2003
1.1 项目管理的概念 播放中
1.2 项目管理的三要素
1.3 项目周期和管理技术
1.4 project与项目管理
1.5 启动与退出project
第2章 Project 2003的操作界面
2.1 菜单栏和工具栏
2.2 数据栏、任务窗格和视图栏的的使用
2.3 project 2003帮助系统
2.4 project 2003的各种视图
第3章 Project 2003基本操作
3.1 创建项目文件
3.2 设置关键项目信息
3.3 使用模板向导创建文件
3.4 选择图表中的内容
3.5 数据域的使用
3.6 在域中查找任务或资源
3.7 添加WBS列
3.8 创建项目任务
3.9 任务的工期
3.10 里程碑与周期性任务的建立
3.11 输入任务的其它方式
3.12 创建大纲任务
3.13 pert分析
第4章 建立项目中的任务关系
4.1 在甘特图中建立任务相关性
4.2 在甘特表中建立任伤相关性
4.3 输入特定信息建立任务相关性
4.4 使用组合视图建立任务相关性
4.5 撤销和修改任务相关性
4.6 优先级别
4.7 任务限制类型
4.8 设置任务限制
第5章 分配项目资源
5.1 资源概述
5.2 创建资源库
5.3 为任务分配资源
5.4 资源管理
5.5 定位资源
5.6 解决资源冲突
第6章 成本管理
6.1 与成本相关的几个概念
6.2 Project 2003的资源成本
6.3 Project 2003的任务成本
6.4 成本管理
6.5 成本优化
第7章 项目管理
7.1 使用各种试图查看项目
7.2 投入比导向日程排定
7.3 资源特定分配
7.4 如何安排资源加班
7.5 推迟参加工作时间
7.6 阶段性参加工作
7.7 项目日程排定控制
第8章 项目的格式设置
8.1 项目的格式设置
8.2 格式化文本和特定种类文本
8.3 改变试图中的其他要素
8.4 插入图形和对象
第9章 项目的跟踪
9.1 项目跟踪原则
9.2 比较基准
9.3 跟踪项目信息的更新
9.4 跟踪项目的成本
9.5 跟踪项目的资源状况
第10章 项目的进度报表
10.1 总揽类报表
10.2 当前操作报表
10.3 成本报表
10.4 工作分配报表
10.5 自定义报表
10.6 打印报表
第11章 管理多重项目
11.1 合并项目文件
11.2 创建项目相关性
11.3 创建共享资源库
11.4 更新资源库
11.5 查看所有资源项目的资源分配
第12章 项目的优化
12.1 日程冲突
12.2 关键路径和关键任务
12.3 显示关键路径
12.4 检查任务的相关性
12.5 检查任务的限制
12.6 非关键任务与时差
12.7 分解关键任务
12.8 缩减关键任务的工期
12.9 重叠或延迟链接任务
12.10 设置日历以增加工作时间
12.11 通过减少工时来缩减任务工期
12.12 增加任务资源
12.13 通过分配加班工时来缩短关键任务
12.14 分析项目成本
12.15 降低项目成本
第13章 在Project中使用宏
13.1 Project中的宏以及VBA开发环境
13.2 录制宏
13.3 运行宏
13.4 编辑宏
13.5 宏的安全性
13.6 测试宏
第14章 project应用案例(一)
14.1 制定初步项目进度计划
14.2 明确产品开发项目任务
14.3 完善项目进度计划
14.4 设置任务的链接
14.5 更改任务的链接
14.6 定义资源
14.7 为任务分配资源
14.8 使用甘特图向导设置甘特表
14.9 WBS和更改资源日历
14.10 跟踪项目资源状况
14.11 输出项目报表
第15章 project应用案例(二)
15.1 制订初步项目进度计划
15.2 明确产品开发项目任务
15.3 建立和分配资源并建立任务链接
15.4 建立里程碑和周期性任务
15.5 投入比导向日程和资源工时分布
15.6 输出项目报表
视频 106个 总时长9:01:35

Microsoft Office Project 2003 系列产品包括 Project Standard 2003、Project Professional 2003、Project Server 2003 和 Project Web Access。Project 2003 是 Microsoft Office 系统中不可缺少的一部分,它可以灵活地满足您管理工作和人员的需要,不论是独立地管理项目,还是在小组、部门或组织中以项目组合的方式管理项目。 Project Standard 2003 是新版本的 Microsoft 核心项目管理程序。Project Standard 提供常见的易于使用的工具,使您可以从桌面上独立地管理项目。利用 Project Standard,您能够以前所未有的高效率来计划、管理和交流项目信息。 Project Professional 2003、Project Server 2003 和 Project Web Access 被设计为一起工作,共同组成 Microsoft 针对企业项目管理 (EPM) 的解决方案。此解决方案使组织能够合理安排业务活动、项目和资源,以获得更理想的业务结果。通过使用该 EPM 解决方案中灵活的报告和分析功能,组织可掌握工作进度方面的信息,从而可针对整体业务目标以项目组合为单位来优化资源、确定工作的优先顺序和合理安排项目。 Microsoft Project 是 Project 软件基于windows 操作系统的第六个版本,它已成为了世界上最受欢迎的项目管理软件。它代表了 Microsoft 公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。Microsoft Project 的用户群在全球已超过五百万,其中包括多种多样的用户类型,从掌握一般知识的工作人员到专家级的项目经理。Microsoft Project 是针对整个用户群进行大量研究和开发努力的结果,并添加和增强了一些重要的功能。Microsoft Project 为知识工作者提供了对于项目的整体规划和跟踪,并按照业务需求交付相应的结果的灵活性。它是整个组织所需要的唯一一个规划工具。